两级分化 传统电视厂商如何快速变身互联网+

　　导读：通过现金技术，两级联网满足用户多元需求，分化做时代领航者，传统厂商电视已经成为了娱乐综合体和整个客厅经济的电视载体，机遇正在来临。何快

　　过去一年多，速变身互中国的两级联网智能电视领域经历了一场两级分化，市场格局开始出现新的分化变化。与互联网技术结合创新，传统厂商融入OTT业务的电视品牌突飞猛进；与此同时，那些固守传统电视发展模式的何快品牌，露出疲态，速变身互不得不考虑未来出路。两级联网这暴露出一个重要的分化时代性原因，移动互联导致了这种分化。传统厂商

　　准确的来讲，观众收视习惯在改变，这必然催生新的市场需求，而这反映在市场中，就是以乐视、小米为代表的互联网公司跨界成为硬件生产商，加入OTT领域的竞争，成为智能电视市场的强力竞争者。

　　那么，没有互联网背景的传统电视厂商如何搭上智能互联这艘快艇?笔者注意到其实有些传统电视厂商已经探索出了一条“捷径”，并已在OTT领域大展拳脚。

　　以近期备受关注的长虹为例，长虹U1 系列智能电视最大的卖点在于画面显示上的 60 帧技术，这是目前国内唯一能够达到该显示标准的产品，刷新了电视行业传统 24 帧通用技术标准，掀起继4K高清技术后的又一次视觉体验升级；而此前在家博会中吸睛无数的海尔四代，凭借无接触式远场智能语音操控，自 5 月产品发布之后，更是引发了一波人工智能热潮。

　　可见，在智能互联领域，长虹和海尔似乎也已走在行业前列。而并没有进入互联网行业的它们，找到的却是一条能迅速变轨的捷径——与阿里家庭娱乐进行深度合作。基于人工智能、物联网、大数据、产业链等当下时代变革热点，阿里家庭娱乐通过将阿里的多重技术赋能传统电视厂商，实现实体转型与智能互联的实质性融合，使其跨入新的发展期。

　　阿里家庭娱乐并不生产电视，但却借传统电视厂商的制造优势，进入OTT领域且发展势头迅猛，这对双方无疑是个“双赢”局面。就在今年年初，阿里家庭娱乐推出三大战略：开放升级、超级内容、数据赋能，为智能电视提供整体解决方案，打通家庭娱乐生态链。

　　因为阿里家庭娱乐“智能”深藏的市场价值，海尔、长虹、海信、康佳、夏普、飞利浦等与阿里达成战略合作，秉承“创新不颠覆、合作不替代”的开放合作理念，植入互联网思维、方式、技术，并不断通过智能技术升级推动各传统厂商走入更多的用户家中，提升市场竞争力。

　　通过最新的智能互联等技术，掐准市场发展动向，满足用户多元化需求，永远走在用户前面，做时代的领航者，就如同苹果产品一样，一边颠覆行业发展格局与路径，一边开创行业发展的新纪元。对于OTT行业也是如此。电视已经不再是单纯的影像播放工具，而成为了娱乐综合体，是整个客厅经济的载体。如今，已联合 9 大传统电视厂商，集结智能互联技术与传统制造优势于一体的阿里家庭娱乐，会不会成为颠覆OTT行业的发动机?这，值得期待。

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