缪钦:从服务员到副总裁有多远的故事
发布时间：2025-11-01 22:14:33 作者：玩站小弟 
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我要评论2007年4月，他又被调到北京任北二区总经理。与此同时，他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。由现麦当劳中国公司的首席人才官、原北区总经
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2007年4月，缪钦他又被调到北京任北二区总经理。从服与此同时，到副他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的总裁为期一年的“中国领导力发展打算”。由现麦当劳中国公司的有多远首席人才官、原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的故事导师，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况。
2008年4月18日，从服年仅35岁的到副缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。这是总裁麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，也是有多远中国麦当劳最年轻的高层治理者，同时依然第一位由普通员工成长起来的故事最初级别的高管。
缪钦心里十分清楚，缪钦这么高的从服职位对自己来说是个巨大的挑战。两个直辖市、到副七个省的直接治理，让他感到了从未有过的巨大压力。但他给自己定了个端正：无论压力多大，必须保持公司的代价观，把人选对，把治理架构理清楚，把方向定好，把后续人才培养好，分享他们的发起，给他们创造机会，让他们成功！
2008年10月，缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。刚开始做时非常艰巨，但当他带领团队专注地做了一段时间后，效果渐显，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长。2009年，他又在北京和天津加大了送餐服务力度，效果同样远超预期。
目前，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，持续创造着奇迹！
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